企业数字化转型的三大神兵与工业企业数字化转型全攻略随着数字化时代的到来，企业数字化转型已成为一种必然趋势。然而，很多企业在数字化转型过程中却经常遇到各种困难。为了帮助企业顺利完成数字化转型，我们可以根据不同类型的公司，探讨工业企业数字化转型的顶层规划。

一、数字化转型的三大类型

一般来说，企业数字化转型主要分为以下三种类型：

1. 咨询规划型公司
   这类公司通常拥有丰富的理论基础，能够为企业提供科学、全面的数字化转型方案。他们的方案主要基于深入的洞察和行业知识，帮助企业解决数字化转型过程中的各种问题。然而，这些方案在实际应用中，却未必能发挥预期的效果。有些企业甚至因为使用不当而带来负面影响。
2. 软件型公司
   这类公司通常基于自己的核心软件，为企业提供数字化转型服务。他们的解决方案通常具有强大的流程性和业务规范性，可以帮助企业实现标准化和规范化操作。但是，对于一些人治色彩较重的企业来说，他们可能会觉得力不从心。
3. 硬件或工厂规划建设型公司
   这类公司的数字化转型投入巨大，他们提供的解决方案往往能够为企业的数字化转型带来极大的推动作用。然而，他们提供的解决方案往往只能锦上添花，难以在短时间内帮助企业实现雪中送炭的转变。

二、工业企业数字化转型的顶层规划

那么，工业企业如何进行数字化转型的顶层规划呢？以下是几个关键步骤：

1. 进行数字化基础评估
   首先，工业企业需要了解企业价值链各个环节中数字技术的深度、广度和应用效果。这可以通过数字化基础评估来实现。通过评估，企业可以明确自身数字化转型所处的阶段，以及在不同阶段需要完成的工作内容及相应的考核指标。
2. 设计和规划数字化转型的顶层结构
   工业企业需要开展业务目标分析，明确解决方案参考架构、技术平台框架、评价体系、实施路线图和方法论等一系列环节。在这一过程中，企业需要将传统的“系统产品、套装软件销售”模式转变为“IT能力转移的新一代软件平台产品”模式，以更好地满足数字化转型的需求。
3. 构建新一代工业自动化控制系统
   为了更好地适应数字化转型的需要，工业企业需要积极打造新一代工业自动化控制系统。这不仅需要在集成传统工业自动化各子系统的基础上，还应面向数据驱动的生产运营，扩展分布式控制节点、实时服务总线、边缘实时计算平台、生产数据中心等功能。
4. 明晰数字化转型框架
   企业数字化转型是一种系统性的变革创新，需要从战略、文化、数据、技术、流程、组织和服务等多个方面进行全方位的规划部署，明确每个细分领域和数字化阶段的框架规划，以确保数字化转型方案的落地实施。