过去十年，中国数字经济产值从9.5万亿元涨到35.8万亿元，占GDP的比重从20.3%上升到36.2%，增长速度远远高于同期GDP。十四五规划中，6次提及数字化，对服务业、金融、公共文化、政府、数字经济、数字中国等不同方面提出要求。

从政策规划到商业环境，数字化成为一种大势所趋。

中国企业界大约从2015年开始频繁提到“数字化转型”，开始是企业信息化概念的升级版，随着对数字化形态变化和商业价值的认识越来越深入，传统行业纷纷转型升级。与此同时，站在前排的互联网平台经济进入下半场，对普惠性、共赢性、秩序性的追求与数字化浪潮交织碰撞，激荡出热烈的回响。

一边是外部政策环境的变化，另一边互联网平台追求用户高增长的商业模式也已趋近了天花板。截至2020年底，我国网民规模达9.89亿，互联网普及率70.4%，网民高增长红利逐渐减退，互联网公司获得新用户的难度增加。从追求用户增长到深耕存量用户价值，互联网平台亟待创新运营模式，破题新的商业模式。
互联网的下半场进入数字化深水区。互联网企业还需要数字化吗？需要。数字化不光要产品在线，还要业务在线、协同在线、组织在线，对于企业自身来说能高效发挥组织能量，从生态角度来说还可以精准链接上下游企业，让众多相关企业、商户共享资源，提供数字化转型和产业链升级的实验场，成为更多企业数字化的触发点。

除了对组织力的提升，从人的角度讲，企业的数字化也促进了个体和团队能量的释放。

随着人工智能的发展，机器在不断取代人类在体力和算力上的角色，人类最核心的竞争优势可能就是创新创造力。而个体宝贵的创新创造力和“全面发展”则异常脆弱，它可能被大型组织带来的条条框框式的规范压制，会受累于繁琐冗长的业务流程，会浪费在非必要却耗损时间精力的散点式沟通上，并最终呈现出“日常工作就已经耗尽所有精力”的掏空状态，在企业数字化市场里，人性化办公还有很长的路要走。

数字化不是单纯“建设一个网站”，或者“将业务搬到网络上进行管理”，对于企业组织来说，数字化升级是一个经历飞轮效应的过程。

首先要从改变管理思想开始。在新经济时代，企业要梳理的维度、广度、深度都在发生变化，要从管理转向治理。

第二步是采用新的工作方式，以人为本，不断优化治理机制，不断累积新动能。

第三步是量变达到质变的过程，每个组织成员的创新创造力被充分激发，实现了自我驱动。这是组织成为数字化组织过程中的三级跳。

从消费互联网到产业互联网，所有产业都可以数字化，未来将不再有传统经济和数字经济的分别。在数字经济的终局里，所有企业都是互联网企业，都是数字化企业。

像高达巨人变身一样，这场永远的征程已经在澎湃着新的热潮。 数以千万的中国企业加速奔跑进数字化时代，不断创造出新的更大的价值。（文章部分内容摘抄于网络）