最开始找100个人使用我们的系统都不容易。从100个人到1500万目标用户，小米公司是一点一滴做出来的。

乔布斯在2007年推出iPhone时定义了智能手机，我们在这个框架下做了很久，但我们也需要突破。我是乔布斯的粉丝，我想用创新和突破的方式向乔布斯致敬。

小米是一家有态度、有梦想的公司，更是一家快乐的公司。而对我自己来说，我只想做喜欢的事，做发烧友手机，付出我们的心血，与全世界手机比“最快”、“最好”。

——雷军

本版撰文  信息时报记者 潘敬文

上 周，小米手机用户迎来三周年“米粉节”并正式发布小米2S、小米2A等一系列手机。“从今年开始，小米公司要突破乔布斯定义的智能手机框架进行创新，并透 过香港和台湾试水，正式开始实现 在中国做世界市场 的梦想”——“米粉接”期间，小米公司创始人雷军接受了信息时报记者专访。

关于产品

追求全球领先是一种态度

记者：去年，发布小米手机1到小米手机1S之间的时间间隔很长，但今年小米手机2到小米手机2S之间的时间比较短。这是否意味着小米公司对智能手机产业链的操控能力在迅速增强？

雷军：从时间上看，小米手机2升级到小米手机2S比小米手机1升级到小米手机1S快了四个月。升级时间缩短，首先是为了表达一种态度：小米在核心机型上在追求全球领先的高性能，小米乐意跟全球最出色的厂商去比拼手机的性能。

要表达能把这事情做好的态度，小米不是透过嘴巴，而是通过产品上去表达。因此，当上游供应商高通公司发布全新的骁龙600 CPU，我们立即跟上脚步成为最早的用户，让小米用户能成为全球最早的体验骁龙600 CPU的用户。目前市场上只有三星的Galaxy S4和HTC One采用了骁龙600 CPU。小米手机2S采用，是小米手机技术实力和对市场反映能力的体现。

目前全球手机市场竞争激烈，我明白要全面超越其他高性能手机需要时间，但小米乐意在我们喜欢、关注的点上去进行超越。小米公司这么快就发布小米手机2S。我认为我们的表现非常不错。

今年小米供应量要翻一番

记者：随着小米公司对手机产业链控制力增强，是否已经逐步拜托供货量不足的问题。

雷军：小米手机还是很缺货。今年随着全球智能手机产业链兴起，各种关键元配件几乎都处于供应紧张状态，今年更是全球性的缺货，甚至连苹果公司和三星公司都面临元配件缺货的困扰，这是全行业都面临的挑战。

今年我们向用户承诺要改进供应链，让小米手机从超级难买，变为不那么难买。我们的目标是今年比去年翻一番，从去年719万台供应增长到1500万台供应。

关于市场

我们在海外的知名度被低估了

记者：小米公司目前计划拓展香港和台湾市场，是否会面临文化不适应的问题？

雷军：不会，实际上我们在海外的知名度被低估了。小米相信互联网，而互联网已经普及了什么叫小米。比如，网友将MIUI翻译成25个国家语言版本，并在10多个国家成立MIUI粉丝站（非官方）。

4 月9日小米手机2S发布后，台湾远传电信网络预定小米手机2S的服务器被挤爆了。台湾数码论坛中，大量用户在专门讨论小米，帖子非常多，讨论非常热闹，很 多台湾用户都在炫耀自己如何找朋友购买小米手机，小米所有的活动，他们都有报道转载。每次去台湾的手机店，我把小米手机放置在桌子上，店员就会跟我说： 嗨，小米哦。

为什么有这样的影响力？是因为发烧友的力量。这些互联网手机发烧友，帮我们不断改进，做成当地语言，在当地推广，他们将自己视 为小米的一份子。小米跟其他公司不一样，小米公司让发烧友有参与感、拥有感，让用户能参与进去，成为小米的一份子。我们相信互联网，互联网帮助我们传播。

在港台市场我们一定会赢

记者：港台市场竞争激烈堪称全球之最，小米手机将如何参与竞争？

雷 军：今年开始，小米试水海外市场，而香港和台湾是第一站。我都知道港台市场的特点：第一，人口基数不如内地庞大，但人均收入很高；第二，港台市场基本上由 国际顶尖大厂垄断，比如香港基本上就是由苹果和三星两家手机厂商瓜分市场的；第三，港台地区用户都非常热衷于购买数码电子产品。从这个角度来说，香港台湾 市场不好做。进入港台市场，不但意味着要从苹果和三星口中分食，更意味着要跟苹果和三星进行品牌竞争。但在港台市场，产品品质是比拼核心。而这正是小米手 机的实力所在。

记者：港台市场，你认为赢的机率多高？东南亚呢？

雷军：我认为，在港台市场我们一定会赢，只不过是赢得多与少的问题。在东南亚，我们也一定能做得很好，比如在拥有8300万人口、近七成是30岁以内年轻人的越南。但目前小米的产能仍未彻底解决的前提下，我们还是先从港台市场开始尝试。

尝试在全球复制电商模式

记者：有观点称小米是为了卖给到香港台湾旅行的大陆旅客，你怎么看这种观点？

雷军：我先说明一个观点，小米是要在中国做全球市场，直接将中国产品卖给海外用户，而不是在海外做中国人市场。我们进军香港，并不是为了避税，再透过水军返销回国内。相反，我们会采取一切措施，包括定价策略等，阻止黄牛党、阻止水军倒货。

我们在国内主要依托电商模式，并与运营商合作。对海外也不考虑实体店，而是与当地运营商合作，并以继续以电商为核心。小米想尝试在港台乃至全球复制我们在国内的商业模式——即通过电商模式，在中国做全球市场。这个模式成本低廉且高效，我们想试试。

关于创新

要突破乔布斯定义的框架

记者：我看到MIUI V5，仿佛已将目前智能手机的全部功能都发挥到极致，是否担心下一步创新力的枯竭？

雷 军：不会，MIUI是一个浩瀚的工程，三年前很多的思想还没有被实现。乔布斯很伟大，我们发布会最后一幕“科技与人文的十字路口”就是向乔布斯致敬。乔布 斯在2007年推出iPhone时定义了智能手机，我们在这个框架下做了很久，但我们也需要突破。我是乔布斯的粉丝，我想用创新和突破的方式向乔布斯致 敬。

我认为，智能手机首先是一台手机，然后在其上添加各种智能功能。因此小米手机首先强调的是电话体验——信号必须好，兼容通信制式必须 多，最好的上网功能。我们务求把手机的基础功能做好了，然后再添加智能功能。在乔布斯框架下，小米增加了产品的互联网色彩，将互联网功能融入各个系统，用 互联网方式吸引更多人加入了小米的生态链。至于更大的创新，还没有开始。

NFC门卡功能是推进的目标

记者：很多企业都尝试推动NFC使用，但都不了了之。为什么小米手机2A选择标配NFC？

雷军：NFC是我们最后决定要做的功能，它的第一个目标是解决用户刷门卡的烦恼。很多人跟我一样，都有太多张门卡，刷门卡的烦恼最终促 成了这个决定。尽管NFC会让手机成本变高，设计上变厚，我们仍决定让它成为小米手机2A的标配。从推广升级门禁系统开始，让NFC手机先解决刷门卡的烦 恼。一旦NFC刷门卡能得到普及，我相信会有其它厂家跟进培育，大大提升人们生活的便利。小米是一家有态度、有梦想的公司，更是一家快乐的公司。而对我自 己来说，我只想做喜欢的事，做发烧友手机，付出我们的心血，与全世界手机比“最快”、“最好”。

本文来源：信息时报