iOS7一出来，全世界就出现了无数“艺术家”。无数媒体和果粉、果黑都乐于谈论“扁平化”的优劣，一如谈论咸粽子还是甜粽子谁更应该上天。似乎人人都可以站在去世的乔布斯视角去品评继任者库克，以及王牌设计师艾维，以及被排挤离职的天才iOS开发者福斯特，只是，没有人能替代乔布斯来评判今天的局面。

某种程度上，这说明苹果的影响力实在太大了，永远有各种议题，宛若LadyGaga。但是，消费者终究是消费者，而商人只是商人，苹果作为成功的商业企业，能让那么多人如醉如痴、非常入戏地讨论几个图标，并冠以艺术之名——这本身就是苹果品牌的一个组成部分，是苹果之所以成为苹果的内在商业逻辑之一。

消费文化趋同

如是，让我想到可口可乐。能让无数人热衷谈论一个浅薄的话题（这种评价一定会招致果粉和果黑的双重不满，但是，更适合沉默的大多数），正如让无数人着迷的可口可乐一样，不过是一种消费文化。

人们喜欢可口可乐，往往并不是因为它比起果汁、咖啡、功能性饮料多么好喝，或者多么有益健康，只是因为它像白开水一样，不容易喝厌，比白水又能刺激味蕾，且短期内没有明显的坏处。

换句流行的词，用户体验不错。

苹果亦然。无论喜欢与否，苹果的用户体验是非常不错的。因此，当遇到Android和WP粉抨击时，喜欢苹果的各种粉丝总有各种理由来说服自己，自己用的是最好的，心甘情愿付出更高的价格，让iPhone安享40%的净利润。

这消费的不仅仅是一种产品，而且是一种附着于产品之上的情感。这一点上说，苹果和LV、可口可乐们没有本质不同。

苹果的区别在于要不停更新产品的秘方、硬件的配置——不变的是iOS操作系统的内核。福斯特离开了，但是，苹果的秘方并没有大的变化，只是不停在优化，在换包装，在改变硬件的配置。

或者说，iOS7的扁平化设计尽管吐槽无数，但是并不会引发可口可乐当年换配方那么大的影响。就算是有部分客户远离，苹果的核心配方没变，它的忠实用户也就不会减少太多，不是致命的影响。

同理，喜欢Android的人，更像是喜欢百事可乐，口味略有不同，但是双方的用户体验日益接近，已经没有本质的差距，和喜欢甜粽子、咸粽子的差别已经不大一样。争来争去，无非是巴萨球迷和皇马球迷的百年战争，是湖人队和凯尔特人队的互不服气罢了。

移动的山丘战争

随着Android的日渐成熟，WP也在不断提高自身的口碑，iOS领先5年的用户体验优势正在趋于0；随着硬件战争的不断提速，iPhone在大屏幕、高CPU等方面已经出现落后；仅从功能层面说，iPhone的优势日益退缩到拍照功能、低死机率等细节。

产业链方面，则大为不同，苹果依然是产业链效率最高的公司之一。硬件上，对上下游控制力极强；软件上，App Store的应用比Android数量虽然不多，质量仍然占优，粉丝忠诚度上，仍有稳固的基本盘。

所以，我们说，6年前横空出世的iPhone宛如突然出现的青藏高原，由苹果的工业设计能力和iOS操作系统“板块”冲撞而成，乔布斯就是艾维和福斯特充分结合的化学反应“酶介”。这种能力足以对周围的Symbian盆地形成巨大的俯视，并以摧毁性的优势战胜传统手机厂商。

直到Android慢慢崛起，苹果都在俯视。它自己进化得慢，后起之秀Android起点虽低但是进化得快，这种差距在慢慢抹平；而后知后觉的WP也从盆地处慢慢爬起来，形成了一个丘陵。

曾经高不可攀的差距不在了，手机世界重新归于扁平化，而不仅仅是图标的扁平化。苹果、Android阵营、WP阵营将何去何从？

在诺基亚和Symbian时代，世界也是扁平的。当时，诺基亚怎么获得成功？科技以人为本的品牌，全球最好的供应链和渠道，皮实耐用的功能。而当时紧追诺基亚的也是三星，对核心零部件的掌控、不错的品牌、快速模仿能力、面向运营商的定制化能力……

就算今天手机世界趋于扁平化之后，苹果、三星仍然掌控着一些“高峰”。比如，三星对DRAM、NAND和AMOLED的掌控力，苹果对品牌、产业链的掌控力，这才是它们的利润中心；至于它的挑战者们呢？如果没有掌控几个扁平世界里的“制高点”，就不可能在利润上有良好表现，企业可持续发展仍然难言乐观。

这时候，诺基亚在专注蔡司镜头、索尼在强推工业设计、HTC ONE在忙活新版Sense、中兴和华为在和运营商结盟，小米和魅族都在“非常认真地忽悠”粉丝。其实，都是各自的生存之道，在苹果、三星两山夹一沟的平原地带折腾起几个小丘陵……期待有一天自己长得更高，或者，期待对手哪天不再进步。

看iOS7的进化速度之慢，看国产Led的进化之喜，也未必没有这样的小小机会。

 本文来源：21世纪经济报道